建筑業(yè)信息化的進(jìn)程一直在不斷前進(jìn)，隨著(zhù)之前“建筑業(yè)信息化4.0”的概念被炒得很熱，不少大型建筑企業(yè)將目光瞄向新目標時(shí)卻跨了步子——信息化3.0做得扎實(shí)了嗎？

20世紀80年代初，建筑施工企業(yè)開(kāi)始嘗試引進(jìn)使用計算機輔助辦公，隨著(zhù)時(shí)代推移、科技進(jìn)步，建筑企業(yè)信息化大體經(jīng)歷了以下階段。

“崗位級”階段(建筑業(yè)信息化1.0) 該階段為崗位服務(wù)的通用信息技術(shù)、計算機輔助辦公、專(zhuān)業(yè)工具軟件產(chǎn)品的應用等。如計算機輔助設計、文字、圖表處理電子化、計算機輔助結構計算等。

“部門(mén)級”階段(建筑業(yè)信息化2.0) 此階段信息技術(shù)與管理模塊融合，局部的、專(zhuān)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)管理子系統的產(chǎn)品較為成熟，應用比較廣泛，顯著(zhù)提高了管理水平。如辦公自動(dòng)化系統、財務(wù)管理系統、企業(yè)門(mén)戶(hù)系統、人力資源管理系統、視頻會(huì )議系統、檔案管理系統、項目管理系統、決策支持系統等。

大部分大中型企業(yè)或者說(shuō)大部分總承包特級、一級資質(zhì)企業(yè)和部分發(fā)展比較好的專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)已實(shí)現2.0階段，在零散的軟硬件應用基礎上實(shí)現了特定模塊的集成，初步實(shí)現了主要業(yè)務(wù)系統的數據管理。隨后應逐步實(shí)現對系統進(jìn)行“定制化”的優(yōu)化，同時(shí)通過(guò)升級變革，解決子系統之間的矛盾。

去年9月住建部印發(fā)了《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，該綱要提出，“十三五”時(shí)期，全面提高建筑業(yè)信息化水平，著(zhù)力增強BIM、大數據、智能化、移動(dòng)通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應用能力，建筑業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化取得突破性進(jìn)展，初步建成一體化行業(yè)監管和服務(wù)平臺，數據資源利用水平和信息服務(wù)能力明顯提升，形成一批具有較強信息技術(shù)創(chuàng )新能力和信息化應用達到國際先進(jìn)水平的建筑企業(yè)及具有關(guān)鍵自主知識產(chǎn)權的建筑業(yè)信息技術(shù)企業(yè)。

于是誕生了四大主要任務(wù)，包括企業(yè)信息化、行業(yè)監管與服務(wù)信息化、專(zhuān)項信息技術(shù)應用、信息化標準。

于是不少有實(shí)力的建筑企業(yè)紛紛響應，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下管理、生產(chǎn)的新模式，深入研究BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng )新應用，創(chuàng )新商業(yè)模式，增強核心競爭力，實(shí)現跨越式發(fā)展。洋洋灑灑地開(kāi)啟了建筑業(yè)信息化4.0時(shí)代。

被稱(chēng)為“社會(huì )級”建筑業(yè)信息化4.0階段，是信息化發(fā)展的方向，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正內涵所在。目前，少數優(yōu)秀的大企業(yè)集團在“互聯(lián)網(wǎng)+”的鼓舞下，已經(jīng)開(kāi)始未雨綢繆，組織專(zhuān)門(mén)力量與IT產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)公司聯(lián)合研究，積極探索，尋求突破。

百搭的“互聯(lián)網(wǎng)+”在近兩年“+”了不少概念，“互聯(lián)網(wǎng)+信息化”“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”“互聯(lián)網(wǎng)+綠色建筑”等，仿佛思路一下就打開(kāi)了一樣。但這還需以3.0的基礎為前提。

應重新檢查的3.0時(shí)代

“企業(yè)級”階段(建筑業(yè)信息化3.0)，是企業(yè)管理信息集成應用階段，此階段信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理體系整體融合，總體性企業(yè)數據貫通的集成應用基本實(shí)現，應用效果明顯。

能將3.0做好的企業(yè)，其信息應用深度可以貫穿企業(yè)總部到項目基層，實(shí)現明顯的集成效果。但在行業(yè)內僅有少數企業(yè)可以達到該水平，從2.0成功跨越到4.0的企業(yè)幾乎很難做到。

為什么企業(yè)信息集成會(huì )難倒這么多企業(yè)？

建筑企業(yè)在信息化過(guò)程中，一些企業(yè)被所謂的“新詞兒”忽悠，就去盲目跟風(fēng)，一會(huì )兒“大數據”、一會(huì )兒“云計算”，云里霧里，稀里糊涂地上了車(chē)。要知道，一個(gè)經(jīng)營(yíng)規模不足百億的企業(yè)，工程項目上的數字還沒(méi)弄清楚、搞準確，卻要大搞“云計算”“大數據”，豈不是資源浪費？

因此，發(fā)展“企業(yè)級”建筑業(yè)信息化階段，應從企業(yè)管理的高度出發(fā)，在啟動(dòng)企業(yè)管理信息化時(shí)須統籌頂層設計。

規劃設計

規劃設計工作通常應由企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者擔任，需思路清晰，目標明確，態(tài)度堅定。企業(yè)的信息化模型，須由主要經(jīng)營(yíng)管理者提出明確的管理需求。

在做信息化頂層設計時(shí)，要重點(diǎn)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構、組織結構、管理體系、運營(yíng)機制、員工素質(zhì)以及信息技術(shù)選型、技術(shù)框架與技術(shù)路線(xiàn)、實(shí)施團隊、資源保障等多種因素。

管理架構

管理架構工作通常由企業(yè)分管領(lǐng)導擔任，有時(shí)是由企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者和分管領(lǐng)導共同擔任這一角色。這要求其具備較高的專(zhuān)業(yè)素養，既要懂建筑企業(yè)的運營(yíng)管理，又要對信息技術(shù)有一定了解，還要具有強烈的創(chuàng )新意識、飽滿(mǎn)的工作熱情和足夠的執行能力。

IT架構

IT架構工作通常由IT專(zhuān)業(yè)架構師或企業(yè)信息中心主任擔任須具備很強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和勤勉務(wù)實(shí)的職業(yè)操守。應勾勒信息工程的“建筑圖”，并根據建筑圖完成結構圖設計。

建設操盤(pán)

通常為項目經(jīng)理負責，企業(yè)會(huì )在實(shí)施信息化時(shí)都會(huì )成立一個(gè)領(lǐng)導協(xié)調小組，負責重大問(wèn)題決策、主要工作部署、資源保障協(xié)調等，同時(shí)還會(huì )成立一個(gè)信息化實(shí)施工作小組，來(lái)負責具體工作落實(shí)，這個(gè)工作小組組長(cháng)就應該是信息化的“建設操盤(pán)師”。