春節即將到來(lái)，我們的成績(jì)雖然有了一點(diǎn)進(jìn)步，但離大家真正想要的還有很大的差距。大家年初有著(zhù)明確的目標和錚錚的誓言，然而今年留給我們的時(shí)間不多了，需要在接下來(lái)的百天內拼搏奮斗，超額完成全年訂單目標，實(shí)現銷(xiāo)售和工程款項到帳。

在過(guò)去的大半年里，我們經(jīng)歷了許多困難和挑戰，但是通過(guò)全體員工的共同努力，上半年我們幸運地實(shí)現了兩億元的訂單目標，取得了令人矚目的成績(jì)。然而接下來(lái)的七至十月訂單只有兩千多萬(wàn)，金額都沒(méi)有達到當月目標，成交量萎縮，面對訂單大幅下降，成交變現時(shí)間長(cháng)的嚴重挑戰，我們必須保持清醒的頭腦和提高戰略定位，必須如履薄冰，勤勉敬業(yè)，艱苦卓絕，繼續努力以突破更高的3億元目標并實(shí)現良好的經(jīng)營(yíng)指標，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

當前還有7千多萬(wàn)差距，為了實(shí)現這一目標，我們召開(kāi)了月初工作會(huì )議，向全體員工發(fā)出了召喚，我們又增加了新的營(yíng)銷(xiāo)人員，加強營(yíng)銷(xiāo)力量建設。通過(guò)會(huì )議更提高了大家的凝聚力和向心力。通過(guò)這樣新的項目管理系統學(xué)習和培訓，更加強了我們團隊的交流，增強我們的默契和信任，將展現更好地協(xié)作和配合。

我們更要以各部門(mén)為小分隊，認真討論員工自己的行動(dòng)方案制訂出小分隊的方案，同心協(xié)力，取得更好的實(shí)效。

我們需要優(yōu)化工作流程，提高工作效率。通過(guò)引入新的技術(shù)和工具，我們可以更好地管理時(shí)間和資源，抽出更多的時(shí)間和精力探求新客戶(hù)的開(kāi)拓和業(yè)務(wù)的做大做好。細節決定成敗，思維決定格局，我們要關(guān)注細節，把經(jīng)營(yíng)管理和項目管理的每個(gè)環(huán)節都做得認真細致，在工作中不斷創(chuàng )新公司各項業(yè)務(wù)，在生活中不斷拓展公司各項業(yè)務(wù)，增加客戶(hù)訂單，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)收入。

我們更要加強與客戶(hù)的溝通爭取更多的機會(huì )。與客戶(hù)保持良好的溝通和合作關(guān)系，了解他們的需求和反饋，及時(shí)解決問(wèn)題，協(xié)調矛盾，提高服務(wù)質(zhì)量。才能贏(yíng)得客戶(hù)的信任和支持，才能實(shí)現我們公司的更高業(yè)績(jì)。

離龍年春節只有一百天的時(shí)間，用這個(gè)限時(shí)任務(wù)法來(lái)加強我們工作的緊迫感，賦予我們職責的神圣感，體現大家愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻感和以此來(lái)作為我們前進(jìn)道路上不斷進(jìn)步的戰略方式選擇，在此，公司號召大家全力以赴，克服困難，堅定地按公司要求完成找到新客戶(hù)，完成新訂單的任務(wù)。

我們相信，只要我們團結一心，共同努力，就一定能夠實(shí)現更高的目標。讓我們攜手并進(jìn)，奮戰一百天，超額完成全年工作任務(wù)！

                                                                                                                                                湖南星澤 機電設備工程有限公司

                                                                                                                                                               二0二三年十一月六日