時(shí)值九月，星澤公司財年已過(guò)一半有余。上半年的工作做得咋樣?下半年部門(mén)工作如何開(kāi)展？

9月18日下午兩點(diǎn)，公司在會(huì )議室召開(kāi)全體員工工作會(huì )議。會(huì )議主要由三個(gè)議題組成，分別是：1、公司就即將推行的《績(jì)效工資考核方案》作解讀組織全體員工學(xué)習；2、經(jīng)營(yíng)部作工作業(yè)績(jì)匯報；3、工程部作工作匯報。

會(huì )上，首先由行政部人員解讀了公司新出臺的《績(jì)效工資考核方案》，新的《績(jì)效工資考核方案》分別由“日常工作”、“思想態(tài)度”、“工作業(yè)績(jì)”三個(gè)版塊、十條細則構成，總分值100分，員工需對照績(jì)效考核方案做好日常工作，規范自己的行為準則。各參會(huì )員工就新的考核方案談了各自的看法，部分員工對細則不清楚的地方提出了疑問(wèn)，孫總就新的考核方案作了全面深入地剖析，大家均認同并表示遵照執行公司新的管理制度。接著(zhù)，公司副總經(jīng)理兼經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理宋總就今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)作了匯報，透過(guò)系列翔實(shí)的數據我們看到了經(jīng)營(yíng)部前期付出的努力和取得的豐碩成果，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )往年同期新高的同時(shí)新開(kāi)拓客戶(hù)十余個(gè)；部門(mén)兩位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理經(jīng)過(guò)前期的沉淀，后期有望達成合作意向的項目十余個(gè)，前期累積后期有望達成的業(yè)績(jì)合計3000余萬(wàn)元，形勢良好，前景可期。

緊接著(zhù)工程部經(jīng)理彭益軍同志就目前工程部的工作現狀和后期的工作計劃向大家作了匯報，彭經(jīng)理表示后期會(huì )嘗試“項目制”管理，會(huì )同相關(guān)部門(mén)對項目經(jīng)理重點(diǎn)就“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”等方面進(jìn)行考核，強化管理，爭取項目管理的最大效益。

 最后，由孫總總結發(fā)言，孫總肯定了大家的努力，并指出公司“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作落實(shí)得還不夠，臨近雙節，希望大家做好節日營(yíng)銷(xiāo)工作，時(shí)刻把公司業(yè)務(wù)謹記在心，希望營(yíng)銷(xiāo)部的兩位同志再接再勵，讓有意向的工程單“落地”。希望大家齊心協(xié)力，通后今年后半段的努力，把既定的目標完成好，把各項管理工作做得更實(shí)！