為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，通過(guò)每月開(kāi)展一次固定形式的“一月一主題，主題促業(yè)績(jì)”活動(dòng)來(lái)強化管理、改進(jìn)工作、發(fā)現不足的常態(tài)工作制度，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理工作的標準化。

一月為崗位技能比賽月，由行政部負責組織：

旨在通過(guò)各種崗位知識和從業(yè)綜合素質(zhì)學(xué)習和比賽，促使職工從業(yè)水平的提升。打鐵還需自身硬，只有自己足夠優(yōu)秀，才能贏(yíng)得客戶(hù)。

二月感恩月，由行政部負責組織：

時(shí)值一年最重要的春節假期，旨在通過(guò)拜訪(fǎng)、聯(lián)宜、聯(lián)系客戶(hù)來(lái)感恩促進(jìn)業(yè)務(wù)，通過(guò)黨支部的春節慰問(wèn)、幫扶、鄉村振興活動(dòng)，發(fā)揮兩新企業(yè)的黨支部表率帶頭作用，體現企業(yè)對社會(huì )責任和關(guān)愛(ài)。

三月為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)月，由經(jīng)營(yíng)部負責組織：

以發(fā)展業(yè)務(wù)為一切工作重點(diǎn)，通過(guò)多渠道，多方法促進(jìn)業(yè)務(wù)信息開(kāi)拓，實(shí)現業(yè)務(wù)簽單，把三月作為新年后工作業(yè)績(jì)重點(diǎn)突破的時(shí)間節點(diǎn)，努力開(kāi)拓全年業(yè)務(wù)以展的新局面。

四月為項目管理月，由工程部負責組織：

旨在通過(guò)工程項目管理的組織管理，實(shí)現對項目的標準化，責任化，智能化的管理，提升項目管理的規范性，確保項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、履約、勞務(wù)工資、供應商付款管理無(wú)誤。

五月質(zhì)量月，由工程部負責組織：

公司經(jīng)營(yíng)在項目管理和行政管理兩方面要緊緊圍繞工作服務(wù)質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)，在項目上促進(jìn)施工工藝和技術(shù)質(zhì)量的進(jìn)步提升和行政辦公上服務(wù)項目經(jīng)理和客戶(hù)及部門(mén)之間的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的提升改善，從而實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)效果的整體提升。

六月安全文明月，由工程部負責組織：

旨在通過(guò)對施工項目安全文明施工的現場(chǎng)管理和學(xué)習教育、考核，充分提高三級安全責任人的安全意識和公司全員安全意識，杜絕安全事故發(fā)生。

七月為成本控制月，由財務(wù)部負責組織：

通過(guò)對項目、行政辦公、財務(wù)等方面的成本優(yōu)化方案，降低人工費，營(yíng)銷(xiāo)費，材料費，財務(wù)費等成本費用，杜絕不合理開(kāi)支和施工方案優(yōu)化成本，實(shí)現開(kāi)源節流，提高公司經(jīng)營(yíng)利潤率。

八月為榜樣活動(dòng)月，由行政部負責組織：

全年經(jīng)營(yíng)時(shí)間過(guò)半，對一段時(shí)間的工作中展現出來(lái)的先進(jìn)人物和事跡，給予表?yè)P。通過(guò)學(xué)習先進(jìn)，趕先進(jìn)，再造成績(jì)和輝煌，同時(shí)對公司人力資源進(jìn)行整合與提升，孕育更大的創(chuàng )造力，讓廣大職工與企業(yè)目標一道奮勇前行。

九月為創(chuàng )新月，由技術(shù)部負責組織：

旨在通過(guò)科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新和工作創(chuàng )新，增加企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和行業(yè)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)的生命力，為企業(yè)在行業(yè)中贏(yíng)得技術(shù)領(lǐng)先的主導地位，以實(shí)現創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，包括技術(shù)創(chuàng )新，服務(wù)創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，各部門(mén)崗位的工作創(chuàng )新，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和生命力。

十月為奉獻月，由行政部負責組織：

我拿什么奉獻給你，我的祖國。人人為我，我為人人，以人人講奉獻、做奉獻為主題，大力開(kāi)展公司為職工、為社會(huì )奉獻什么？職工為客戶(hù)、為大家、為公司奉獻什么？學(xué)會(huì )給予，學(xué)會(huì )舍得，培養一種高尚的道德情操，實(shí)現無(wú)為而治。

十一月為品牌文化月，由行政部負責組織：

強化公司企業(yè)文化理念內涵，以企業(yè)文化，化成職工行為規范，讓“星澤”品牌在行業(yè)中享譽(yù)輝煌，受到社會(huì )和市場(chǎng)的尊重。

十二月法規月，由行政部負責組織：

加強法制化、標準化教育學(xué)習，通過(guò)對公司生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、標準和國家法律法規學(xué)習，提升全員工作標準、質(zhì)量體系實(shí)施能力以及法律意識，做講規矩、知禮節、有法度、能干事的好員工。

通過(guò)以上每月主題活動(dòng)開(kāi)展來(lái)促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的全面提升和職工綜合能力的加強，以活動(dòng)為主線(xiàn)，圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、結合每月具體工作，相互促進(jìn)，相得益彰。要把活動(dòng)變成常態(tài)化的工作，讓活動(dòng)成為“星澤”每年度工作的制度標準，在活動(dòng)中找出企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗。

讓“一月一主題，主題促業(yè)績(jì)”月度活動(dòng)成為湖南星澤 機電工程公司的成功法寶。